二线城市有着低成本的优势，但是对中小创业企业而言，总部之外设立分公司也意味着更高的成本支出，更大的扩张风险。

　　当乐网从北京迁往成都，选择的是创始人带领核心人才入川，以创业公司的低姿态重新打拼。

　　低调的二次创业

　　2010年9月，当乐网联合创始人张俊彦参加成都软件园游戏联盟会议，朋友开车带他把整个高新区转了一圈。他发现园区的环境和配套以及周边规划都非常不错。彼时的北京，当乐为了招到好的人才把公司搬到了租金高昂的中关村，住在南三环的张俊彦去一趟公司仅路上就要花近2小时。

　　用当乐网创始人兼CEO肖永泉的话说，在北京创业感觉成本压力下，企业员工都被逼到墙角了，看不到明天。于是，当时急于想要为当乐找一个能安身立命的大后方，团队综合考察了西安、武汉、成都等城市，最终认为成都的手机游戏氛围最好，已经有些大互联网公司，比如淘宝、腾讯等在当地培养了一部分人才，因此最终选择成都作为当乐的大后方。

　　“起初我们先找了一间半地下的免费办公室，当时的规模实力完全可以租环境更好更大的办公室。我的想法是能在这里呆住的人，其他任何地方都能呆。”当乐网联合创始人张俊彦在当乐的内刊里这样来描写自己在成都创业的开始。

　　肖永泉告诉《中国经营报》记者，他们一去并没有很铺张，就是以低姿态进入成都重新创业。“这样对我们来说既能节省成本，也能保持核心团队的创业工作状态。”

　　如今看来，这种创始人带队抱着二次创业心态在成都设立分公司，保持了原有的公司凝聚力和高效，不仅留住了当初跟过去的三个核心人才，同时也在当地逐渐搭建起稳定的团队。

　　两地办公的分工协作

　　事实上，当乐的迁移过程也伴随着业务布局调整的失误。2011年移动互联网市场最热的当属安卓应用开发，而iOS的开发者重点做海外市场。彼时成都有多家在海外市场获得盈利的知名手机游戏商，但做手机游戏发行代理的当乐却放弃了抓住海外市场的先机，直到第四季度才开始做iOS平台。

　　肖永泉坦承，现在看当时没有做iOS是一个很大的失误。刚开始没有想好是不是做iOS，是北京做，还是成都做，花了一年时间实验，浪费了好的时机。

　　实际上对于创业企业，建立分公司最大的问题是如何两地协作办公。当乐在这一点上，显然是浪费了不少时间和精力。

　　张俊彦如此回忆：“2011年上半年，到成都半年后，开始思考团队是继续扩大还是回去。因为试点半年的工作已经完成，跟大家交流结果也是认可成都的环境以及发展前景，包括个人发展等。期间内部有过一些比较激烈的争论，最后决定继续在成都发展，包括让技术和产品逐步本地化。”

　　可见，团队的双轴运作还是需要迅速果断的决策，明确的分工，才能有助于业务的开展。经过一段时间的犹疑，当乐确定将iOS业务线放在成都发展，但已经浪费了市场先机。

　　肖永泉表示，经过两年多的发展，现在逐步实现人才本地化，成都的人才梯队、产品、开发、运营、推广团队都非常均衡，为当乐开辟了iOS的新业务线，彻底扭转和改变当乐在iOS平台产品和用户薄弱的现状。

　　对于人才团队的搭建，肖永泉强调，自备核心人才对于分公司很重要，最初，是由创始人带北京的核心技术人才过去，初始用北京人才带动，逐渐过渡到倚重本地培养的员工。

　　据了解，当乐目前成都的团队100多人，当初从北京过去的两个核心技术人才已经在当地买了房子安家。“未来在人员扩张上的增速会超过北京。成都分公司对于当乐逐渐成为培养人才与新产品的战略后方和缓冲地带。”